LE MOT DU MAIRE
Le 19/03/2025
Chères Crozonnaises, chers Crozonnais, chers amis,
A l’heure où les candidatures hâtives se déclarent, il circule beaucoup de propos sur ce que notre équipe fait mais surtout sur ce qu’ elle ne ferait pas, certains laissant même entendre que notre objectif serait de travailler au bénéfice d’intérêts privés au détriment de celui des habitants.
Il s’agit là d’une banale désinformation sans portée réelle mai qui, je l’espère, ne se confirmera pas lors de la campagne des prochaines élections municipales, ce serait au détriment des Crozonnais eux-mêmes qui ont le droit, en dehors de toute politique politicienne, de connaître la réalité des choses.
Dans cet esprit il me plait de souligner quelques dossiers majeurs :
Sur le logement d’abord :
Sachant la rareté de nos capacités d’accueil, nous avons dès notre installation, décidé, de développer largement la création de logements afin de répondre aux besoins de celles et de ceux qui souhaitent s’établir dans notre cité.
Notre choix est très clair, privilégier le développement urbanistique en cœur de ville pour en assurer la vitalité et faire en sorte de permettre, autant que faire se peut, l’accès au logement aux différentes couches sociales.
Vous devriez voir très vite la réalisation du projet Aménathys déjà bien avancé, celui de Vinci pour 90 logements en 2 immeubles comprenant 36 logements dits accessibles ou sociaux, le projet Finistère Habitat Bailleur social. Viendront ensuite après 2025, sous réserve de validation du nouveau PLUI, les logements de Nexity auxquels s’ajouteront plusieurs autres projets en cours de validation.
Pour parvenir à ce résultat nous avons privilégié les négociations avec les constructeurs privés, travaillé main dans la main avec les bailleurs sociaux tandis qu’ont été mis en place différents leviers tel que le classement en zone tendue d’où découlent les taxations sur les résidences secondaires et sur les logements vacants, la prochaine obligation pour les constructeurs de plus de 10 logements de proposer 40% de logements abordables ou sociaux.
Une politique de ce niveau est une première à Crozon, c’est sans doute la raison pour laquelle, faute d’arguments, certains choisissent la désinformation n’ayant en fait rien de sérieux à opposer.
Sur les différents investissements :
Comme vous le savez et comme nous vous le confirmerons lors de nos prochaines réunions de quartiers ainsi que dans le prochain Liou, les investissements que nous avons réalisés sont multiples, touchent tout le territoire et tous les domaines.
Je rappellerai simplement ici quelques dossiers majeurs tels que la rénovation énergétique du complexe sportif et celle de l’école Jean Jaurès pour le confort de nos élèves et de nos sportifs, la création du boulodrome lieu de rencontre intergénérationnel et créateur de cohésion sociale, la nouvelle capitainerie, la revitalisation du centre-ville au travers des petites villes de demain, les très nombreux travaux de rénovation de la voirie, la protection du territoire, le développement des chemins doux et tant d’autres…
Et j’ajouterai aussi le démarrage d’importants dossiers qui n’avaient pas été traités avant notre arrivée tels que le nouveau centre de secours qui doit commencer à voir le jour cette année, le projet d’une nouvelle crèche tellement nécessaire, la prise en compte de la problématique de l’érosion du trait de côte…
La plupart de ces chantiers sont accompagnés par des subventions de l’Etat, de la Région ou du Département qui, de la sorte, valident nos choix d’investissements. Pouvez-vous penser que le Préfet ou le Président de Région comme celui du Département engageraient le sérieux de leur image ou de leur gestion sur des projets qui ne répondraient pas à l’intérêt général ? Evidemment non.
N’en déplaise aux détracteurs « la critique est aisée mais l’art est difficile ».
Chères Crozonnaises, chers Crozonnais, en vous confirmant l’engagement de notre équipe à vos côtés sans le moindre parti-pris,
Je vous adresse l’expression de mes pensées particulièrement cordiales
Patrick BERTHELOT, Maire de Crozon
Contact : maire@crozon.bzh
EXPRESSIONS DES GROUPES D'OPPOSITION
GROUPE "CROZON, DYNAMIQUE, ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE"
Le 31/03/2025
L’enfance et la jeunesse, des priorités à affirmer
Samedi 8 mars, de nombreux élus sont venus soutenir les équipes enseignantes et les parents d’élèves mobilisés face aux trois fermetures de classes en Presqu’île de Crozon, dont une dans notre école de Tal ar Groas. L’élue de Crozon a expliqué mener beaucoup d’actions pour les jeunes et les familles : la construction de logements, le conseil des jeunes dont nous saluons les travaux et le projet de crèche.
La politique de logement de Crozon peut-elle maintenir les actifs sur le territoire et les effectifs des écoles ?
Non car la plupart des projets immobiliers décidés et encouragés par l’équipe municipale ne sont pas accessibles aux familles. Notre politique de logement consiste à vendre des terrains publics à des promoteurs et à accorder des permis de construire à des maisons secondaires.
43,2 % de notre habitat est secondaire ou dédié à la location saisonnière, donc vide la plupart de l’année. L’immeuble Amenatys qui se construit sur un terrain communal propose des logements à 4000 €/m² bâti.
Nous déplorons l’absence de maitrise publique des projets immobiliers, l’absence de critères imposés en terme d’habitat à l’année, de loyers modérés ou d’accession facilitée à la propriété.
Il faut avoir de l’ambition pour notre jeunesse et nos écoles !
Nos écoles bénéficiaient, depuis 15 ans, d’une cuisine centrale qui fabriquait sur place les repas des enfants avec un pourcentage en évolution constante de produits bio et locaux. Depuis février, les repas sont sous-traités à un opérateur privé. C’est un recul !
Nous veillerons à ce que Mr le Maire tienne son engagement : la remise sur pied de la fabrication des repas sur place, dès la rentrée scolaire.
Une crèche est en phase d’études : quelle ne fut pas notre surprise d’entendre déjà parler d’une gestion externalisée par une société de type Babilou alors que le projet éducatif n’est pas abordé, que le modèle économique et la gouvernance restent à construire et que les élus n’ont mené aucune concertation avec les parents et les professionnelles de la petite enfance.
Notre politique d’enfance jeunesse mérite mieux qu’une approche purement budgétaire.
Gaëlle VIGOUROUX, Pascal DURAND, Gaëlle DORÉE et Christian JACQUOT.
Contact : gaelle.vigouroux@orange.fr
GROUPE "ÉCOUTER POUR AGIR"
Le 19/03/2025
Depuis les élections municipales de 2020, nous avons tenté de freiner les excès de l’équipe en place.
Nous avons essayé de réguler la vente compulsive de nos réserves foncières : vente du terrain Le Ster, à Morgat, vente du petit terrain triangulaire proche du rond-point de la Potinière (avec vue sur mer), vente du terrain Balcon rue Pierre Abelard, sitôt acquis, sitôt revendu à un promoteur. Il nous semblait que la vente du Grand Hôtel de la Mer était bien suffisante pour gonfler les finances communales, qui déjà se portaient bien.
C’était l’occasion pour le Maire de profiter de cette manne financière pour se lancer dans une politique d’aménagement correspondant à nos besoins, afin de garder nos jeunes couples sur place : projet Aiguillon Construction rue du Chateau d’Eau, projet de logement d’urgence, projet de parcours sportif, projet de crèche municipale etc mais toutes ces études sont restées à l’état d’ébauche. Seuls le projet de terrain de boules et les sentiers dédiés à la marche et au vélo se sont concrétisés. Ainsi qu’une avancée sociale en matière de cantine scolaire qui a été fort bien réussie.
Le positionnement en matière d’urbanisme (modification du PLU intercommunal) nous a contrariés car il s’est agi de propulser les initiatives de promoteurs privés au détriment des initiatives communales.
Et nous avons eu des difficultés à exprimer en conseil municipal notre opposition au rattachement à la métropole brestoise. Comme si c’était l’affaire exclusive de 35 conseillers communautaires réunis en Communauté de Communes. Or nous voyons clairement que le conseil communautaire est aimanté par la métropole brestoise, tout en sachant que 75% des électeurs y sont hostiles.
Quant aux élections municipales 2026, nous persistons à penser que le maintien de 4 listes serait contraire à l’intérêt général. Comment se positionner, là est la question.
Chantal SÉVELLEC, Noël BLANCHARD et Antonella GIRONI
Contact : sevellecchantal@gmail.com
GROUPE "UN NOUVEL ÉLAN POUR CROZON"
Le 19/03/2025
La fermeture d’une classe à l’école publique de Tal ar Groas, décidée par l’éducation nationale, a mobilisé les crozonnais le 8 mars 2025. Cette décision, qui frappe aussi Argol et Telgruc, illustre notre perte de population, principalement des actifs. Le facteur décisif, pour renverser la tendance démographique, est l’offre de logements accessibles à l’année pour des jeunes familles. Cette impossibilité de se loger constitue un frein majeur à l’emploi dans les services, à la personne en particulier, dans l’enseignement mais aussi dans l’industrie ainsi en témoignait l’entreprise Bopp à Lanvéoc.
Le projet de modification du PLUi qui a reçu un avis défavorable du commissaire enquêteur ne répond pas aux objectifs à savoir : Répondre à une forte demande en logements à l’année émanant d’actifs et de primo-accédant non satisfaite et favoriser des opérations d’habitat diversifiées associant du logement locatif public, de l’accession sociale et des lots libres dans une logique de mixité sociale ;
Les choix opérés pour Crozon profitent principalement aux promoteurs privés qui privilégient la construction d’un parc de résidences secondaires en raison des prix pratiqués. Le projet de la ville ne s’accompagne pas d’une vision sur le vivre ensemble demain, d’une réflexion éco citoyenne qui donnerait du sens aux différents projets. Les choix résultent d’opportunisme et tendent à satisfaire des intérêts particuliers.
Toutefois, par son erreur de choix, Crozon a bloqué l’ensemble des projets d’urbanisation des autres communes de la Presqu’ile et ce pour 12 mois environ. De plus les 7 projets d’ouverture à l’urbanisation risquent de se heurter aux limites du réseau d’assainissement dont la programmation des investissements nécessaires à son entretien est étalée jusqu’en 2032 pour la ville de Crozon.
Mars 2026 sera l’occasion pour vous de choisir l’équipe qui prendra le relais et qui apportera l’inflexion et l’accélération nécessaire pour le bien-être et le dynamisme de notre commune.
Jean-Luc GUENNEGUÈS et Françoise SÉGALEN
Contact : jean-luc.guennegues@dbmail.com
